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地勘企业该怎样执行创新技术发展战略呢?

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地勘企业该怎样执行创新技术发展战略呢?

发布日期:2019-10-04 作者: 点击:

一是建立和完善地勘企业的创新技术组织系统。固液体矿产勘查企业要构建创新技术核心,使之变成高层次、高水平的科学研究开发机构,主要是针对超前性的科学研究,为长久发展夯实基础。

二是要增加地勘企业R&D的资金投入,创建风险投资机制,创造良好的外部环境。政府资助和社会融资能减少地勘企业的风险和成本,有益于更好的发展。在参考国外经验的基础上,对于国内的实际情况,构建政府和地勘企业结合的风险投资机制。鼓励地勘企业增加创新技术的科研开发投入;充分发挥政府对风险投资的引导作用,构建国家地勘企业创新技术风险基金,在一些地勘项目上投入必要比例的资金,以激发社会风险投资者的主动性;允许一些国外风险投资者步入国内地勘创新技术市场,提升国际技术交流与相互合作,创造一个有益于地勘企业发展的良好外部环境。

三是建立和完善地勘企业创新技术的内部机制。地勘企业要积极主动创建和完善创新技术激励制度,把科研人员在新技术应用、新型产品研制中所投入的劳动与成果商业化后所得到的经济效益挂钩,构建起有益于创新技术的人事、工资等激励制度。

中润地质勘查

四是积极推进地勘企业信息化管理、智能化建设。地勘企业信息化、智能化是发展生产力、提升经济实力、争取竞争优势的基础,既是创新技术的信息资源保证,又是创新技术成功的基本要素,并服务于创新技术的全过程。

五是重视引进技术的整体性和消化吸收。矿产资源规划编制提醒地勘企业务必要对引进的新技术有清醒的认知,有非常好前景的成熟技术一般不可能随便转让给其他企业;单纯的引进、使用只能步人后尘,终究位居次席。地勘企业应储存力量,把引进的新技术真正型成自己的优势,如此才能有益于自己在市场中的竞争。地勘企业在引进技术的基础上实现消化、吸收和提升,并实现再创新,才有可能后来者居上,占据更大的市场份额。

六是不断提升地勘企业技术创新能力。利用建立市场的快速反应体系和与国际接轨的标准体系,运用现代化的通信手段,采用当今管理方式,大幅提高市场预测和快速反应能力。

七是提升地勘企业科技人员的队伍建设。为了更好地增强技术创新能力,地勘企业应自主实现人才的培养,利用“送出去、请进来”的办法实现人才培养计划,持续拓宽、更新知识结构,提升技术创新能力,铸就一批懂新技术、懂管理的创新型优秀人才。另外,还应当利用制定一系列优惠政策吸引和留住优秀人才,例如高待遇、多福利政策,核心岗位关键优秀人才分享创新成果等。

八是地勘企业要提升产学研相互合作。高等院校和科研机构的科研力量较强,但是地勘企业能把创新技术推向市场,并把市场需求反馈给院校和研究所,这样能形成技术创新的良性循环系统,三方联合实现优势互补。


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相关标签:固液体矿产勘查,矿产勘查技术创新,地质勘探设备创新

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